El termómetro - marzo de 2010 -

Marzo suele ser un mes testigo de cómo será el ritmo laboral del año. El período de vacaciones ya ha finalizado para casi todos los niveles y las decisiones respecto de proyectos o iniciativas comienzan a tomarse. Después de un 2009 tibio o frío en materia de generación de puestos de trabajo las empresas nacionales esperan cierta reactivación y las multinacionales, la continuidad de los niveles de actividad que se venían sosteniendo antes de de la crisis financiera que se iniciara con la caída del Lehman Brothers.
Veamos, en definitiva, qué nos deparó en materia de requerimientos de recursos humanos y actividades afines este marzo de 2010.
Avisos y demanda de puestos
La cantidad de publicaciones en medios gráficos viene manteniéndose desde hace unos meses en niveles bajos en relación al promedio histórico de los últimos cuatro años. La cantidad de cm2 cuadrados no ha variado en marzo en relación a febrero de este mismo año. De cualquier manera, este parámetro parece ser cada vez menos representativo ya que los medios digitales han pasado a ser los preferidos para los reclutadores. En este sentido entre las rubros con mayor demanda se destacan los financieros, el petrolero y la minería. El primero de ellos ha retomado el dinamismo tanto en lo que respecta a posiciones en entidades financieras específicamente(en las que se registran pedidos de personal comercial y técnico) como en puestos de analistas financieros, compras y pagos en las áreas de administración de compañías de todos los niveles.
Otras categorías que vieron incrementado su demanda, son los relacionados con la producción y el manejo de personal. Llama la atención que en las especificaciones del perfil la edad, muchas veces se extiende "hasta 50 años". El hecho de esperarse futuras negociaciones salariales y la previsión de un clima de negociación genera un campo fértil para que ejecutivos, con experiencia en el manejo de personal de convenio, puedan encontrar mejores oportunidades.

Requerimiento de servicios
Profesionales con los que  mantengo contacto coincidieron en que hubo un aumento de la actividad relacionada con la consultoría, evaluaciones psicoténicas y solicitudes de presupuestos de planes de capacitación.
Personalmente recibí pedidos de empresas que tenían, desde hace un tiempo, su actividad acotada.
Los habituales problemas de los selectores respecto del aumento de la demanda de trabajo se volvieron a sentir y, como otras tantas veces, los colegas comentan entre sí que los postulantes no asisten a las entrevistas o participan de varias búsquedas al mismo tiempo.
Nuevamente son las empresas nacionales las que promueven el dinamismo. Las filiales argentinas de los grandes grupos empresarios se mantienen calmas y, en algunos casos, en un "equilibrio dinámico": continúan reestructurando pero mantienen el head count ya que tienden a sumar recursos para asignarlos a los llamados share services, servicios compartidos por distintas filiales que - por suerte (?) - cuentan con su centro en la Argentina dada la consabida buena relación costo/formación y experiencia de nuestro personal.

Como vemos la perspectiva es algo alentadora.
El desafío será, para este año, generar valor genuino desde los servicios o productos.